干衣機代工的質(zhì)量管理是一個(gè)全面性的工作，不是一個(gè)人的意識或簡(jiǎn)單一個(gè)環(huán)節的推動(dòng)就能實(shí)現，他是一個(gè)團隊的合作。只有在思想上重視管控，在生產(chǎn)中把關(guān)質(zhì)量，才能提供質(zhì)量管理水平。那如何做到呢？小金整理出“六有六無(wú)”管理要點(diǎn)和大家分享：

         一、班組“有”要求

產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，往往是生產(chǎn)管理的問(wèn)題。針對這一問(wèn)題，工廠(chǎng)制定出生產(chǎn)班組質(zhì)量管理的目標和要求。

         二、管理“有”制度

干衣機代工 廠(chǎng)要有質(zhì)量管理制度，制度要切實(shí)可行、賞罰分明。生產(chǎn)上常見(jiàn)的問(wèn)題實(shí)行當班班組長(cháng)、技術(shù)員討論解決。

         三、執行“有”到位

有質(zhì)量管理制度，班組成員需嚴格執行，并進(jìn)行完善和補充，使制度更具實(shí)用性和操作性。

         四、負責“有”專(zhuān)人

生產(chǎn)車(chē)間里每一個(gè)班組有相應的質(zhì)量責任人，每天進(jìn)行質(zhì)量檢查，定期做好班組內人員的質(zhì)量教育。

        五、檢查“有”簽名

對質(zhì)量制度執行情況，工廠(chǎng)需要配有質(zhì)量生產(chǎn)檢查總監，做好檢查日志及檢查人簽名，檢查中發(fā)現問(wèn)題提出改進(jìn)措施，被整改班組需要簽名認可并切實(shí)改正，后期檢查人再定期檢查改進(jìn)情況。

        六、班組“有”評比 

在工廠(chǎng)里不同的班組之間，進(jìn)行考核評比，進(jìn)行總評比，設立標兵獎勵。

       金環(huán)電器對干衣機代工 的品質(zhì)追求，是對客戶(hù)的負責。想要了解更多的代工、加工資訊，請聯(lián)系我們！咨詢(xún)熱線(xiàn)：400-8853-653，也可以點(diǎn)擊網(wǎng)站在線(xiàn)客服咨詢(xún)。