5S管理被許多工廠(chǎng)所使用，它對提升企業(yè)品質(zhì)，改善企業(yè)形象等有著(zhù)重要意義。倉庫管理是企業(yè)管理重要一部分，倉庫是連接生產(chǎn)部門(mén)、供應商、銷(xiāo)售部的中轉站。對于滾筒干衣機代工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，平時(shí)如何 5S管理倉庫的？

一、整理整頓，劃分區域規范擺放

有條理地將滾筒干衣機零件劃分區域，不同的零件分類(lèi)定置擺放，例如設置電器件區。這樣有效減少零件混放和出錯，提高統計數據的準確度。

二、清掃清潔，保持干凈的工作環(huán)境

制定倉庫清潔制度，安排員工定期打掃倉庫衛生，將物料存放架、運送通道等清掃干凈。另外要求員工穿著(zhù)工作服，保持自身做到清潔。

三、提升5S知識素養  依規行事

倉庫部門(mén)定期向員工培訓學(xué)習5S知識，并對學(xué)習成果進(jìn)行監督檢查。嚴格要求員工做事依照5S原則辦事。員工掌握叉車(chē)技能，用叉車(chē)將物料搬運并整齊安放正確區域。

四、遵守先進(jìn)先出管理原則

零件出庫時(shí)間按入庫時(shí)間先后進(jìn)行。零件入庫時(shí)倉庫人員將填好的零件信息卡貼在顯眼位置，作為標識。然后將入庫最早的零件擺在庫位最前面，掛上先出標識。以此類(lèi)推，依次發(fā)零件物料。

五、定期檢查零件

制作倉庫檢查記錄表，倉管員定期盤(pán)點(diǎn)，做好數據記錄，對有誤的零件數據，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋。

    5S管理倉庫有利于提高倉庫工作效率，規范化管理物資十分有意義。金環(huán)電器17年專(zhuān)注高品質(zhì)滾筒干衣機的研發(fā)、設計、生產(chǎn)，采用日歐項目管控流程，是獲得全體系國際認證的滾筒干衣機代工、家用干衣機加工的實(shí)力廠(chǎng)家。如需 OEM/ODM代工合作，歡迎咨詢(xún)在線(xiàn)客服。